python损失函数学习-deeplabv3+损失函数

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于python损失函数学习的问题，于是小编就整理了3个相关介绍python损失函数学习的解答，让我们一起看看吧。

1. monchhichi是什么意思啊？
2. 面对数字化转型“困境”，企业到底缺什么？
3. 企业如何在数字化转型中取胜？

monchhichi是什么意思啊？

***api给出的定义：

Python API Reference

其中：instance是叶子节点，weight(hessian)是不带正则项的损失函数的二阶导，也就是这个：

那么sum of instance weight(hessian)也就是对应这个：

直观理解，一般来说，我们定义的不带正则项的损失函数是这个：

的话，那么hi=1，Hj即叶子节点上的样本数，min_child_weight就是叶子上的最小样本数啦

Monchhichi是日本的超人气玩偶，在潮人心目中与HelloKitty齐名。

面对数字化转型“困境”，企业到底缺什么？

就中小企业而言，缺人、缺钱、缺技术，缺信息化基础。

据悉，目前89%的中小企业正处在数字化转型的探索阶段。但是，在数字化转型的过程中，中小企业仍普遍面临：没钱转、不敢转、不会转的三大难题。一方面，资金有限转不起；另一方面，基础薄弱人员凋敝不敢转；此外，缺乏专业技术支持，空有想法不会转。

C2P工业云的模块化和异构系统兼容特性，非常适用于制造型企业、中小型企业，以及拥有较长自动化和信息化改造历史的传统行业（如：针织服装、汽车零部件、五金机电、索具锚链等）转型。

对于中小型企业，信息化建设预算有限，业务、市场和自身规模灵活多变。传统大而全的ERP类系统不仅无法满足企业的发展需求，还将耗费企业大量的信息化建设开支。据调查，很多企业的ERP系统只使用了不到10%的功能，但企业却要为之付出100%的费用。C2P工业云的模块化特性，让企业拥有了完全的自主选择权。用最少的投入，收获量体裁衣般的信息化建设成果。既能随时满足企业发展的需求（按需选择、即开即用），又能将企业的信息化建设成本降到最低（只为自己所需的服务买单），受到广大中小型企业的普遍欢迎。

面对数字化转型的“困境”，企业可能缺乏以下方面的能力或***：

缺乏战略规划：数字化转型需要企业具备清晰的战略规划，明确转型的目标、路径和实施***。然而，很多企业可能缺乏这方面的规划和经验，导致数字化转型过程中出现方向不明确、***分散、实施效果不佳等问题。

缺乏技术支持：数字化转型需要企业具备先进的技术支持，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等技术。然而，很多企业可能缺乏这方面的技术支持，或者已有的技术团队无法满足数字化转型的需求。

缺乏人才：数字化转型需要企业具备数字化人才，包括数据分析师、数据科学家、软件工程师等。然而，很多企业可能缺乏这方面的专业人才，或者现有人才队伍无法满足数字化转型的需求。

缺乏数据基础：数字化转型需要企业具备完善的数据基础，包括数据的***集、存储、处理和分析等方面。然而，很多企业可能缺乏这方面的数据基础，或者已有的数据基础无法满足数字化转型的需求。

缺乏资金投入：数字化转型需要企业投入大量的资金，用于购买或升级设备、引进或培训人才、优化或重构流程等方面。然而，很多企业可能缺乏这方面的资金投入，或者已有的资金投入无法满足数字化转型的需求。

缺乏文化认同：数字化转型需要企业具备数字化的文化认同，包括对数字化技术的认可、对数字化流程的接受、对数字化决策的支持等方面。然而，很多企业可能缺乏这方面的文化认同，或者已有的文化认同无法满足数字化转型的需求。

总之，面对数字化转型的“困境”，企业可能缺乏战略规划、技术支持、人才、数据基础、资金投入和文化认同等方面的问题，需要根据自身实际情况进行有针对性的改进和提升。数字化概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。

疫情危机，让数字化转型再度成为了商业圈的热门话题。疫情是一场对企业数字化能力的大考。数字化程度薄弱的企业，被这场意料之外的大考逼得“眼泪汪汪”。在不及格就倒闭的压力下，许多企业都开始疯狂赶工，追赶自己的数字化进度条。

能够将线上线下消费场景相结合的小程序，就成为了不少企业加速数字化进程的好帮手。

在服务上万个商家之后，天店通根据小程序行业的发展趋势，发现小程序可以从以下几个角度帮助企业实现线上化转型。

01小程序与数字化

拥有小程序后，企业如何实现数字化？

1. 与用户线上互动

小程序的消息模版可以向用户推送商品、服务、商家的优惠活动等信息，激活沉寂用户，提高用户的活跃度，激励用户购物。

小程序的在线客服可以解答用户疑惑，提升用户对企业或品牌的满意度，留存更多用户。

2. 线上办公

小程序的在线下单，可以让企业摆脱时间、空间的限制，不受实体店铺的营业时间、营业点限制。

即使是在休息日或者是疫情这种危机中，用户也可以通过小程序线上点单支付，完成购物。而疫情、休息日、节***日，其对企业营业额造成的影响也会大幅度削减。

02小程序如何助力企业转型

在企业经营方面，小程序对企业的数字化流程都有哪些帮助？

1. 营销方面

小程序与公众号、朋友圈等功能相通。***号的用户也可以通过公众号导流到小程序。

成熟的小程序生态，可以为企业提供多个宣传营销渠道，涵盖图文、短***等多个内容形式，连接多个不同的用户场景。

2. 社群运营

现如今，社群运营也成为了企业运营的重点。风雨飘摇的瑞幸咖啡，单凭借着社群用户，其商品销量就达到了一天上万。

社群运营可以提升用户对企业（品牌）的忠诚度，提高用户的复购率。小程序与微信群相通，企业可以将小程序作为用户下单的工具与入口，让用户在微信群内完成下单支付的流程。

3. 流量上：私域+公域

微信用户已达数亿，日活用户在2亿以上。置身于微信生态内的小程序，可以直接利用这个庞大的公域流量池。

而公众号、微信群、朋友圈等私域流量，也可以被小程序使用。公域+私域流量，企业通过小程序，获利丰厚。

如果你也对小程序感兴趣，欢迎私信找我了解。

数字化转型目前存在三点问题，第一个是流程管理问题，第二个是领导观念问题，第三个是员工数字化能力问题。先来说说流程管理问题，在传统企业进行数字化转型时，老板们往往以为，数字化转型就是将线下的流程照搬到线上，并没有对线下的问题进行梳理分析，最后就是当了个搬运工，导致数字化成了空谈，再一个是领导观念问题，数字化转型需要以为强有力的领导进行推动，这样才能有效的进行，这就要求领导也需要具有数字化意识，不断地去学习和指引，才能去改变数字化的进程，最后一个员工数字化能力问题，这是大多数企业发展的一个难题，因为数字化应用的基础来源于一线工人，这就要求企业做好数字化人才的培训以及培养，不能放任不管。总而言之，数字化转型是一条任重而道远的路，是一个企业不断进步和不断发展的必经之路。

企业如何在数字化转型中取胜？

首先，先了解一下什么是数字化转型。

数字化转型，就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

数字化转型旨在利用各种新型技术，如移动、Web、社交、大数据、机器学习、人工智能、物联网、云计算、区块链等一系列技术为企业组织构想和交付新的、差异化的价值。

***取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

要数字化转型，提升企业综合能力，创新提升能力，这反过来又产生了新的业务或政策问题。前面两个例子在阐明观点方面还可能较为狭隘。为此，让我们来审视影响我们整个产业的更为广泛的因素——这就是缺乏数字领导力。

与其他成功的症状一样，数字领导力的匮乏是在容量、连接和带宽飞速发展，并让大多数公司能够获得前所未有的大数据能力的大背景下产生的。这个挑战，正如我常引用行业分析师Tom D***enport的话说——“与购买数字领导力相比，购买数字能力要容易得多。”

企业想要在数字化转型中取胜，必须掌握数字化转型相关理论、技术及工具，明白数字化转型路径。企业还应该研究其他数字化转型企业，对成功和失败案例进行解析，与自身企业进行比对。

同时，企业进行数字化转型时，应该注意转型节点，分阶段分任务进行数字化转型。

数字化转型 - 派可数据BI可视化分析平台

高层管理

企业进行数字化转型，必须拥有高层管理人员的支持，组建强有力的管理团队，对企业数字化转型实施进行监督指导。同时，高层管理人员应该洞悉市场发展趋势，掌握数字化转型知识和企业案例，自上而下分配任务，层层推进完成数字化转型的实施。

战略规划

企业高层管理人员需要明确企业转型方式、业务转变方向、战略和增长需求，明白数字化转型只是实现目标的手段而非最终目的。它更像是一套针对企业的数字化、信息化解决方案，以此来支撑企业的商业创新，形成新的业务流程，为用户提供新的产品和服务。

组织管理

企业高层管理人员需要联合部门管理人员推动企业进行文化转型，将数据作为企业新的思想驱动力，从思维模式出发让员工认可数字化转型。同时，管理人员还要将数字化转型具体任务、数据需求加入KPI指标，通过奖惩制度让员工共同推进完成企业的数字化转型。

业务数字化

企业应该将一线业务进行规范化、流程化、标准化，将业务信息、数据记录保存，也可以使用业务信息系统，简化业务操作流程，将业务数据自动传输到系统后台数据库中。

数据信息化

企业可以部署商业智能BI，打通业务信息系统，将业务数据库、纸质记录、Excel等业务数据统一储存到数据仓库中，并利用ETL及数据模型提高数据质量，对数据进行分级分类存储。分析人员再进行数据分析，将数据以图形化手段制作成可视化报表，***管理人员进行决策。

数据可视化分析 - 派可数据BI可视化分析平台

何为数字化？是指利用数字渠道、数字技术、数字思维来实现企业的品牌、产品、服务等在数字场景下的落地，达成企业在互联网时代下的商业创新、差异化价值。

何为数字化转型？即是在满足上述描述的基础上，要对企业的核心定位、价值主张和业务模式进行调整，来达到商业模式的转型。因此可能还会涉及到战略定位、组织结构等一系列调整。

要做数字化转型的企业，大多数都是原有业务场景集中在非数字渠道，希望利用数字渠道让原有业务有更好的增值、突破、创新，因此才会有“转型”这个概念。这些企业也就是我们经常说的“传统行业”，互联网公司是绝不会存在数字化转型一说。但是实际上，传统还是互联网都只是一个叫法，没有传统行业，只有传统思维。大部分企业在数字化转型上遇到的问题，还是思维上的、认识上的。

数字化只是阶段性手段，而数字化转型是顶层战略、是一个长期过程，这两个东西本不在一个纬度，但大部分企业却搞不懂弄不清楚，这就是我说的思维上的问题。

数字化转型基本会分为以下几个阶段：

1、数字化阶段——利用数字渠道、技术、工具等等将现有品牌、产品、服务等进行数字场景部署与实现。比如搭建APP、小程序、系统等等，这个阶段的核心是解决问题、合理实现、基础建设。

2、数据化阶段——逐步意识并建立企业数据资产，因为数字化后最关键和核心就是各种数据，人的数据、业务的数据、流程的数据、经营的数据...数据可以帮助企业分析现在、定义未来、引导用户与市场。企业需要建立数据指标体系、数据分析及管理系统。

3、智能化阶段——这里的智能化是指广义的智能，即企业做为一个机构组织，它与市场之间、与用户之前、企业内部运作等都能通过数字化与数据化而达到完全的智能化状态，更精确、更有效、更前瞻。

在每个阶段，企业所需要的***、策略、方法都是不一样的。企业内部会对数字化转型抱有不同态度，或者***用不适当的***导致效果不好都是因为对数字化转型的整体认识出现问题，经常发生思想上的错位、***配置的不合理、团队内部的不共识等。

简立方是一家专注于数字化的体验设计公司，以用户体验思维为中心的基本策略帮助企业实现数字化场景下的产品、服务的打造。我们大部分的客户都是集中在数字化建设这个阶段，先建立好数字渠道，如果渠道是面向C端用户，核心是重视用户体验与用户价值实现。如果渠道是对内的，核心是重视高效任务解决与内部***协调与链接。

目前，企业进行数字化转型是大势所趋，产业数字化进程加速，国家也出台相关文件指出“要支持专精特新企业发展”“推进新型工业化”“促进数字化经济与实体经济深度融合”。因此，数字化转型是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，也是企业抢占未来发展制高点的必然选择。同时，这三大因素也在推动企业数字化转型的加速，其一是人口红利消失，其二是云计算、大数据、人工智能等技术高速发展，其三是政策的推动。想要推动数字化转型，首先要对企业进行评估和数据分析，加强企业推进管理数字化，通过开展多层次转型人才培训，加强转型跨部门协作沟通，提升企业数字化管理效率，再一个是推进业务数字化，研发设计数字化、生产制造数字化、仓储物流数字化、营销服务数字化，产品全生命周期管理。数字化转型可以让企业更好的为客户提供服务，增强客户体验，降低运营成本，提高数据的安全性，还能有更广泛内部合作与生态系统合作伙伴。

到此，以上就是小编对于python损失函数学习的问题就介绍到这了，希望介绍关于python损失函数学习的3点解答对大家有用。