哈喽，大家好呀，欢迎走进体检知音的网站，说实在的啊现在体检也越来越重要，不少的朋友也因为体检不合格导致了和心仪的工作失之交臂，担心不合格可以找体检知音帮忙处理一下，关于敏捷软件开发结对编程、以及的知识点，小编会在本文中详细的给大家介绍到，也希望能够帮助到大家的
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结对编程是尝试将哪个开发实践应用到极限
极限编程则通过结对编程的实践，将代码复查工作扩展到开发的每一分钟。这样做代价不菲。当然，根据克劳斯比的观点，以这样的代价换取高品质的产品，总的来说还是值得的。
敏捷开发是十几种开发方法的统称，极限编程就是这十几种开发方法之一。极限编程包括了十几种实践（就是一些具体做法），结对编程是极限编程的一种实践。
敏捷项目经验：需在申请之日起前三年内在项目团队运用敏捷方法工作1500小时(8个月)，这些工作时长是在普通项目经验要求的2000小时以外的。
敏捷团队の定义
敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在M***中迭代都是其核心特性之一。
麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。
敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。
敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。
敏捷团队Scrum Master通常会与团队成员共商定义Team Charter，作为团队规则的出发点，再随着团队的发展逐步细化书面化必要的规则。
Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。
以亲身经历解读敏捷软件开发(一)什么是敏捷软件开发
敏捷开发以用户的需求进化为核心，***用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
）敏捷开发的过程有着更强的适应性而不是预设性，从敏捷宣言的第四条响应变化高于预设***便可以看出来。因为软件开发过程的本身的不可预见性，很多用户在项目开始时不可能对于这个项目有着一个完整而明确的预期。
敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。
如何做好敏捷软件开发中的风险管理
1、要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。
2、团队管理：良好的团队管理是软件研发安全管理的保障之一。需要建立良好的团队沟通机制，提高团队成员的协作能力和责任心，同时加强对团队成员的培训和教育，提高团队的整体素质。
3、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。
4、在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。
5、因而在软件开发的过程中，做好风险管理将有助于降低开发风险，保证开发质量。
以上就是关于敏捷软件开发结对编程和的简单介绍，还有要补充的，大家一定要关注我们，欢迎有问题咨询体检知音。